為規(guī)范設(shè)備備件采購(gòu)、配送、驗(yàn)收、出庫(kù)及再生修復(fù)管理，降低備件儲(chǔ)備資金，近日，股份公司攀枝花釩廠規(guī)范了設(shè)備備件管理工作流程，有效促進(jìn)了基礎(chǔ)管理提升和最優(yōu)產(chǎn)線打造工作。 
    針對(duì)設(shè)備備件臺(tái)套量大、互換性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，該廠系統(tǒng)梳理了設(shè)備備件管理從計(jì)劃申報(bào)到上線運(yùn)行、下線修復(fù)等流程具體要求，明確了各專業(yè)科室、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在設(shè)備備件管理中的職責(zé)，確保各流程環(huán)節(jié)有管理標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人員。細(xì)化檢修、技改、科研等設(shè)備備件計(jì)劃申報(bào)過程中在編碼申請(qǐng)、計(jì)劃申報(bào)和廠家推薦等環(huán)節(jié)的具體流程和要求，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤；明確了設(shè)備備件配送流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的設(shè)備備件入庫(kù)出庫(kù)管理臺(tái)賬。細(xì)化設(shè)備備件上線運(yùn)行和下線修復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)廢處置流程；推行設(shè)備備件以舊換新領(lǐng)用模式，對(duì)上線運(yùn)行的設(shè)備備件開展流程跟蹤，掌握設(shè)備備件的消耗和使用情況，摸清設(shè)備備件的消耗定額。根據(jù)設(shè)備備件的使用周期和消耗情況，合理控制備件儲(chǔ)備，進(jìn)一步降低備件儲(chǔ)備資金。 
    同時(shí)，對(duì)設(shè)備備件實(shí)行再生修復(fù)，對(duì)新申報(bào)的螺旋、泵類等通用設(shè)備備件統(tǒng)籌考慮規(guī)格型號(hào)，提高與在線設(shè)備的互換性，進(jìn)一步提升設(shè)備保障能力。